La mise en place d’une prospective territoriale permettrait d’élaborer collectivement des scénarios d’évolution, qu’ils soient probables, désirés, craints ou même utopiques tout en cherchant comment aller dans la direction souhaitée (Vanier, Dubeuf, 2022),

Approche traditionnelle

Dans son approche traditionnelle, la prospective territoriale prévoit en première étape, la constitution du groupe de prospective constitué d’acteurs diversifiés (gestionnaires, élus, entreprises, experts, citoyen.nes) et en deuxième étape, l’organisation de plusieurs séquences avec le groupe de prospective en partant d’un diagnostic documenté de la situation du territoire visé.

La première séquence permet de cerner les problèmes ou défis à résoudre et de poser un diagnostic de départ. La deuxième séquence prévoit la formulation des hypothèses prospectives et l’identification des processus transformateurs. La troisième séquence est celle de la scénarisation et la combinaison des processus en tenant compte des tendances lourdes et des signes précurseurs observés. Enfin, la quatrième et dernière séquence permet d’explorer les réponses qu’appellent les différents scénarios et l’élaboration des solutions ou pistes stratégiques.

Approche AUGMNT

La solution AUGMNT appelée LEADE est une approche de réappropriation du “leadership local” qui jumèle l’approche de la prospective à celle du redéveloppement de l’entrepreneuriat dans des régions suite à la disparition d’une activité économique stratégique (une industrie manufacturière telle qu’une aciérie, fabrication de meubles, le textile, etc.). par exemple. Cet effort de redéveloppement ou de réinvention vise à identifier l’écosystème entrepreneurial local afin d’explorer de nouvelles possibilités ou de mettre de l’avant des capacités autrement ignorées ou non exploitées.

Pour en lire davantage, vous référer à la page LEADE sur le site AUGMNT.