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L’Antifragilité Et La Prospective

L’antifragilité est ce muscle qui croît sous l’effet de chocs, de stress.

Au-delà de la résilience, la croissance post-traumatique

L’antifragilité est une idée à considérer comme un état supérieur à atteindre en comparaison avec la résilience qui à la rigueur est un retour à ce qui était donc au status quo.

Cette idée ou concept de l’antifragilité a été développé en 2013 par Nassim Nicholas Taleb, l’auteur du best-seller Le Cygne Noir. Ce néologisme défini un système qui bénéficie des chocs et des imprévus qu’il rencontre. Dans Wikipédia, on dit que l‘antifragilité est une propriété des systèmes qui se renforcent lorsqu’ils sont exposés à des facteurs de stress, des chocs, de la volatilité, du bruit, des erreurs, des fautes, des attaques, ou des échecs.

Dans son livre, Taleb souligne les différences qui existent entre l’antifragile et le robuste/résistant : « L’antifragilité est au-delà de la résilience et de la robustesse. Le résilient résiste aux chocs et reste le même; l’antifragile s’améliore.

La différence entre antifragile et adaptatif se caractérise comme suit : un système antifragile s’améliore dans un environnement instable, tandis qu’un système adaptatif est robuste dans un environnement initialement inconnu.

Certains critiques du concept de Tales ou plutôt de Tales lui=même est à l’effet qu’il ne fournit pas suffisamment d’exemples de ce qu’est l’antifragilité. À sa défense, peut-être que ce manque y est afin de susciter la curiosité et l’expérimentation.

Dans les exemples qu”il cite…. il compare la mentalité fixe à celle de la mentalité de croissance qui cherche les avantages créer par le changement, les chocs etc.

La mentalité de croissance de Carol Dweck

FIXED MINDSET

La mentalité fixe (ou de fragilité) encourage : Avoid challenges, Give up easily with obstacles, Effort uncomfortable, Avoid or ignore useful negative feedback, Threatened by success of others, Look smart, guardian mentality

GROWTH MINDSET

La mentalité de la croissance (ou de l’antifragilité): Embrace challenges, Persist in face of setbacks, The path to mastery requires effort, Solicit criticism for learning, Inspiration in success of others, Desire to learn, Anticipate to act preemptively, welcome risks as possible opportunities. studies risk to uncover opportunities. Business builder mentality

L’antifragilité et la prospective

Puisque la prospective s’intéresse à l’anticipation et sa préparation en identifiant les risques et opportunités, on peu d’ore et déjà constater que cette pratique est bénéfique lorsque l’on considère l’antifragilité comme une version améliorée ou meilleure version d’une organisation.

Dans sa vision habituelle, on utilise la prospective pour constater des absences, telles que des habilités ou capacités à développer parce que nécessaires pour le futur prospecté. La prospective permet aussi de constater que certaine habilités ou capacités de l’organisation seront mieux exploitées dans un contexte de rupture éventuelle ou de l’exploitation d’une opportunité identifiée par le travail de prospective. Le travail d’anticipation permet la préparation et l’action anticipée, proactive qui ouvre la porte à une croissance post-traumatique.

En conclusion

Le prospective permet de passer de la mentalité du fix à la croissance, de l’anticipation à une avance compétitive. Elle permet aussi de passer du mode qui maintient la fragilité à celui qui encourage la croissance sous le plus grand nombre de conditions possibles, amiables et adverses.

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