Pour plusieurs, l’antifragilité est une notion relativement sous-développée ou mal justifiée par son auteur Nassim Nicholas Taleb.
L’antifragilité
Selon Wikipedia, l’antifragilité est une propriété des systèmes qui se renforcent lorsqu’ils sont exposés à des facteurs de stress, des chocs, de la volatilité, du bruit, des erreurs, des fautes, des attaques, ou des échecs. C’est un concept développé par le Professeur Nassim Nicholas Taleb dans son livre Antifragile et dans des articles de recherche. Comme Taleb l’explique dans son livre, l’antifragilité est fondamentalement différente des concepts de résilience (la capacité à se remettre d’un échec) et de robustesse (la capacité de résister à l’échec).
L’optionnabilité est l’une des caractéristiques de l’antifragilité telle qu’expliquée par Taleb. Elle représente le choix en dehors de celui du traditionnel “ceci ou cela” (either/or) qui place trop souvent les organisations dans des situations de choix limités ne tolérant aucune équivoque.
L’antifragilité, dans sa simple expression est une mentalité qui permet de transformer une situation difficile ou ‘disruptive” en un avantage, qu’il soit personnel, compétitif ou économique, etc. C’est cette façon de convertir un choc en une opportunité d’apprendre et de croître au delà de la résilience.
La mentalité de croissance
Dans son livre de 2006, Mindset: The New Psychology of Success, la psychologue Carol Dweck expose que les situations difficiles peuvent être catastrophiques pour les personnes ayant un état d’esprit fixe, car elles impliquent que si elles n’ont pas déjà les compétences ou l’intelligence nécessaires pour accomplir une tâche, elles n’ont aucune chance de s’améliorer.
La mentalité de la croissance encourage des comportements tels que : relever les défis, persister face aux revers, fournir les efforts nécessaires à la maîtrise, solliciter des critiques pour l’apprentissage, s’inspirer de la réussite des autres, désirer apprendre, anticiper pour agir de manière préventive, accueillir est étudier les risques comme des opportunités possibles. Cette attitude confirme l’affirmation de la volonté, du choix et de la responsabilité.
L’antifragilité requiert une mentalité de croissance.
La prospective, le chemin des possibilités
Puisque la prospective s’intéresse à l’anticipation et à la préparation en identifiant les risques et opportunités que le futur représente, on peut d’ores et déjà constater que cette pratique est bénéfique lorsque l’on considère l’antifragilité comme une version améliorée ou une meilleure version d’une organisation.
La prospective est un outil efficace afin de découvrir les risques et opportunités du ou des futurs, mais aussi afin de détecter comment des capacités existantes mais ignorées de l’organisation seront mieux exploitées dans un contexte de rupture éventuelle ou de l’exploitation d’une opportunité identifiée par le travail prospectif (ou de la prospective). Le travail d’anticipation permet la préparation et l’action anticipée et proactive qui ouvre la porte à une croissance post-traumatique.
À votre futur!