CARPE FUTURUM | SAISIR LE FUTUR

Dans ce contexte de changements rapides et discontinus et de l’incertitude qu’ils créent, la stratégie des “affaires comme on les a toujours faites” n’a pas de futur. En utilisant une approche de prospective, une organisation peut s’orienter vers un futur préféré et y participer au présent ; ce qui lui assurera la pertinence nécessaire à sa croissance, profitabilité et pérennité. 

Unfuturfaitau.quebec™

Le futur : une initiative, une invitation, un impératif, un défi, une réalisation, un héritage.

Objectif de l’initiative

La présente initiative a pour but d’informer, former et mobiliser les organisations du Québec à s’engager dans la prospective. Elle a aussi pour but d’inviter les organisations la pratiquant déjà à partager leurs succès et défis.

Pourquoi la prospective ?

La pratique de la prospective produit de grands avantages pour une organisation, tels que :

Sortir de la perspective limitée du court-terme pour réduire l’incertitude et assurer la continuité, résilience et croissance.

Explorer les tendances, signaux & déclencheurs (drivers) de changements et perturbations ; les risques/opportunités du futur.

Construire des scénarios et analyser leurs impacts pour enrichir la stratégie, les décisions et les actions d’aujourd’hui.

Changer, innover, développer de nouvelles opportunités et modèles, créer des avances et avantages compétitifs.

La perspective et la performance

Une étude de Rohrbeck et Kum sur l’impact de la prospective sur la performance des organisations conclue que :

Les entreprises dites “préparées pour l’avenir”, définies comme celles ayant une pratique de prospective affichaient une rentabilité 33 % plus élevée que l’entreprise moyenne et une croissance 200 % plus élevée.

Le présent au participe futur℠

Le présent au participe futur signifie que nos décisions et actions dans le présent influencent notre futur et signifie aussi qu’en composant le futur, cela influencera ou participera dans nos décisions et actions du présent.

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