SE MOBILISER EN 2025 ?
PARCE QUE …
PLUS DE MONDE, PLUS DE FUTURS. PLUS DE FUTURS, UN MEILLEUR FUTUR.
L’exploration des futurs par la prospective (participative) et la détermination d’un futur préféré est l’affaire de tout le monde.
Dans ce contexte de changements rapides et discontinus et de l’incertitude qu’ils créent, la stratégie des “affaires comme on les a toujours faites” n’a pas de futur. En utilisant une approche de prospective, un gouvernement, un territoire, une organisation, une communauté et une personne peuvent s’orienter vers un futur préféré et y participer au présent ; ce qui leur assurera la pertinence nécessaire à leur croissance, prospérité et pérennité.
UNE INVITATION, UNE INITIATIVE, UN IMPÉRATIF, UN DÉFI, UNE RÉALISATION UN, HÉRITAGE
Les Défis du Québec
LIRE+
Le monde change avec nous, sans nous ou contre nous.
Michel Godet
UN FUTUR FAIT AU QUÉBEC, l’initiative
UN FUTUR FAIT AU QUÉBEC est une invitation, une initiative qui a pour but d’informer, former et mobiliser les organisations du Québec à s’engager dans la prospective. Elle a aussi pour but d’inviter les organisations la pratiquant déjà à partager leurs succès et défis.
Des défis, de l’incertitude
En ce début de l’année 2025, les défis semblent se multiplier et prendre de l’ampleur. Cette situation crée davantage d’incertitude. Contrairement à la perception traditionnelle, l’incertitude est en fait une opportunité de succomber à notre besoin de détermination, puisque si tout est certain alors tout est prédéterminé.
Cette détermination est ce besoin inné de déterminer notre futur, de relever les défis et de créer un futur préféré avec détermination.
La littératie des futurs
La Littératie des Futurs, c’est apprendre à lire, écrire et communiquer le.s futur.s. C’est la compétence de base qui permet aux gens de mieux comprendre le rôle du futur dans ce qu’ils voient et font.
Lire davantage sur la Littératie des Futurs (sur augmnt.co).
La prospective
Fort de cette littératie, nous pouvons nous engager dans l’acquisition de connaissances et de compétences particulières, de méthodes.
La prospective ou la prospection et l’analyse des futurs, par exemple, nous permet de :
Sortir de la perspective limitée du court-terme pour réduire l’incertitude et assurer la continuité, la résilience et la croissance.
Explorer les tendances, signaux & déclencheurs (drivers) de changements et perturbations ; les risques/opportunités du futur.
Construire des scénarios et analyser leurs impacts afin d’informer et d’enri-chir la stratégie ainsi que les décisions et les actions d’aujourd’hui.
Changer, innover, développer de nouvelles opportunités et modèles, créer des avances ainsi que des avantages compétitifs.
Enfin, le futur ou les futurs
Le futur est en fait plural, il y a plusieurs futurs, les possibles, plausibles, probables, projetés et absurdes. Ne considérer que le futur officiel est une abdication à ce qui est, au déterminisme.
RÉVOLUTION TRANQUILLE 2.0 ?
La Révolution Tranquille est un phénomène bien québécois qui illustre sa décision de se libérer de déterminismes contraignants au profit de la détermination d’un futur plus adéquat et engageant que la simple répétition du passé.
Fort de ce futur d’alors maintenant accompli, le temps est-il venu pour une Révolution Tranquille 2.0, en identifiant ces déterminismes qui ne nous conviennent plus et en déterminant un nouveau futur libre du passé qui se répète et à la mesure de nos capacités et ambitions ; après tout, la croissance d’un niveau à un autre est la simple expression de notre dynamisme inné.
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Des questions, débuter ou vous associer à l’effort.
BON À LIRE
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