La courbe en S est un tracé qui a à peu près la forme de la lettre S. C’est un outil qui permet de voir la courbe de la croissance des phases d’un investissement ou projet par exemple afin de se situer dans notre performance en général et en particulier aussi. C’est un bon outil aussi pour réfléchir à une situation, visualiser des avances. retards, etc.
Introduction
La courbe en S est un outil qui permet de voir la courbe de la croissance depuis le départ, la phase de la croissance plus rapide incluant le changement d’échelle (scale-up) par exemple et enfin la phase de maturité, plateau et déclin. Elle peut être produite à partir de données afin de générer la courbe dans Excel, par exemple, ou on peut en utiliser l’illustration afin de réfléchir afin d’avoir une idée sur notre position par rapport à un élément externe, comparer, etc. Les exemples ci-dessous afin d’expliquer le graphique, afin d’illustrer son ou ses utilités, incluent la courbe simple, deux courbes et aussi 3 courbes représentant les 3 horizons.
La courbe en S
La courbe en S est un outil simple souvent inconnu des organisations dont les méthodes de gestion ou de mesure de performance ou de résultats sont moins sophistiquées. On peut se familiariser avec l’utilisation et l’utilité de la courbe en S en utilisant l’illustration de la courbe ci-dessous et en se posant des questions préférablement embarrassantes. Par exemple, on peut se demander où nous pourrions situer notre entreprise en général sur cette courbe, les ventes d’un tel produit/service ou dans un marché quelconque. Sommes-nous en croissance, en plateau ou en déclin?
Deux courbes en S
Les deux courbes en S ci-dessous illustrent le cas où on voudrait visualiser la situation d’une décision tardive prise alors que le déclin s’est amorcé. Dans le cas de ce scénario, la deuxième courbe pourrait nous servir de référence afin de réfléchir à la conséquence de notre retard en se demandant, par exemple, si on pourrait toujours obtenir une telle courbe malgré notre retard, sinon comment serait-elle? Moins haute, plus courte, moins de croissance. Donc, elle est une aide à la visualisation qui peut provoquer le besoin d’une analyse plus approfondie.
En rapport avec l’adoption de nouvelles solutions ou mentalités même, il y a 5 types de comportements qui sont reconnus : (1) innovateurs ou créateurs de tendances à 2.5% (2) les adopteurs précoces à 13,5% (3) la majorité précoce. 34% (4) la majorité tardive, 34% aussi et enfin (5) les retardataires, à 16%.
Jamais 2 sans 3
Superposer une troisiéme courbe nous permet de poursuivre notre réflexion et se demandant, par exemple, si une action plus précoce que celle entreprit auparavant, nous permettrait de mieux performer. Même si elle n’est pas basée sur de véritables données, cette visualisation nous aide à insinuer des scénarios “sinueux” et à nous mettre dans un bon mode de réflexion en nous encourageant à penser d’avance aux impacts de nos décision plus tardives, par exemple.
En visualisant les 3 courbes sous la forme des trois horizons, cela nous permet peut-être de constater qu’on n’a pas de réel conscience et d’engagement par rapport au futur plus près, celui qui émerge et plus loin, celui qui est à imaginer. Le cadre des 3 horizons est une bonne façon de se familiariser et de gérer simultanément les opportunités de croissance actuelles, émergentes et futures.
À votre futur!