Le modèle des 3 horizons, conçu à l’origine pour cartographier l’innovation et la croissance au fil du temps, peut également servir de modèle de maturité en alignant chaque horizon sur les étapes de développement organisationnel.
Les 3 horizons
Pour expliquer brièvement comment le modèle des 3 horizons peut également servir de modèle de maturité pour une organisation ou une entreprise, vous pouvez le formuler ainsi :
Horizon 1 (activité principale/opérations actuelles) : représente l’état actuel de l’organisation, en se concentrant sur le maintien et l’optimisation des processus existants. Cette étape correspond à la phase de maturité initiale où l’organisation affine ses capacités principales et stabilise ses opérations.
Horizon 2 (opportunités émergentes) : à ce stade, l’organisation commence à explorer de nouvelles opportunités, à innover dans son cadre existant et à développer de nouvelles capacités. Cela correspond à une phase de maturité plus avancée où l’organisation recherche activement la croissance et la diversification.
Horizon 3 (idées visionnaires/transformation) : la dernière étape consiste à lancer des innovations révolutionnaires et à transformer l’organisation pour assurer un succès à long terme. Cet horizon correspond à une organisation très mature qui mène le changement dans le secteur et fait constamment évoluer son modèle commercial.
En progressant à travers ces horizons, une organisation non seulement innove mais mûrit également, passant de la stabilité à l’adaptabilité et, finalement, au leadership du secteur.
Notre approche des PLEINS HORIZONS
Il y a un constat, généralement partagé, à l’effet que les organisations ont une approche beaucoup trop “court termiste” ou myopique, ce qui les contraint alors à prendre des décisions et s’engager dans des actions sujettes à un déficit informationnel puisque les informations relatives au plus longs termes (incluant le moyen terme) sont omises ou négligées puisque considérées comme ayant peu d’impacts.
Considérant les 3 Horizons comme une approche essentielle au plein développement d’une organisation, nous avons développé PLEINS HORIZONS, un programme exhaustif qui définit et documente les 3 horizons d’une organisation afin qu’elle puisse mieux se guider dans la poursuite réussie de ses horizons du court, moyen et long terme.
En conclusion
À cause de l’environnement incertain et volatil dans lequel les organisations évoluent quotidiennement, la vigilance devient un avantage essentiel afin d’assurer la pertinence et la continuité d’une organisation, d’où l’importance de considérer tous les horizons (les 3) afin que le développement soit non seulement en continu mais complet, afin de non seulement prévoir la croissance de l’entreprise ou son aspect quantitatif, mais son plein développement ou son aspect qualitatif.
À votre futur!