CARPE FUTURUM | SAISIR LE FUTUR

DU SAVOIR &
DU FAIRE

Des réflexions, idées et explorations sur le futur, les futurs, la prospective et leurs impacts sur les organisations et les personnes; le tout avec l’indiscipline requise et de la façon la plus brève et utile possible.

L’antifragilité

Pour plusieurs, l'antifragilité est une notion relativement sous-développée ou mal justifiée par son auteur Nassim Nicholas...

Les 3 horizons

Le cadre des 3 horizons fut introduit par McKinsey dans un livre intitulé The Alchemy of Growth (New York : Perseus...

Apprendre la prospective

L’UNESCO soutient la littératie des futurs depuis 2012 : c'est la compétence qui permet aux...

Des défis pour le Québec

Le Québec a des défis face auxquels une approche "de" prospective peut dégager non seulement les risques...

Le déficit stratégique

Selon la position d'AUGMNT, le déficit stratégique représente l'état d'insuffisance d'une...

La prospective en 4

Lorsqu'une organisation considère de pratiquer la prospective afin de combler ses vides stratégiques, plusieurs voies...

La courbe en S

La courbe en S est un tracé qui a à peu près la forme de la lettre S. C’est un outil qui permet de voir la courbe de la croissance des phases d'un...

Généralement, la solution devient le problème.

Pour faire quelque chose de nouveau, il faut ne plus faire le vieux.

L’incertitude permet de créer le futur sinon tout est déterminé d’avance.

La prospective, c’est dérisquer le futur.

Le futur est un champ de possibilités, de futurs.

Voir plus loin pour mieux décider aujourd’hui.

Généralement, le plus comprend le moins.

Le futur n’est pas une projection ou extrapo-lation des données du passé.

Chaque horizon représente une discipline distincte.

L’anticipation que permet la prospective est une façon de ralentir le temps.

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