Des Défis Pour Le Québec

Un diagnostic nous permet de savoir où on est et la direction possible d’un scénario de continuation si des décisions et actions allignées avec un futur désiré ne sont pas prises au moment opportun, Bien que le futur soit en quelque sorte dans le présent à travers ces décisions et actions puisque le futur ne se crée pas du jour au lendemain. Si les changements rapides et discontinus nous enlèvent du temps pour réagir, en revanche, la prospective nous offre la possibilité d’allonger le temps en anticipant des changements possibles ou plus probables.

Vous trouverez ci-après une courte information et des références pour en savoir plus sur (1) dix perturbations à considérer au Canada (2) la baisse de la compétitivité et de la performance canadienne (3) le Québec moins productif (4) la perception des risques au Québec – Cirano (5) une politique industrielle qui freine et enfin (6) Montréal, ville intelligente en perte de terrain.

Dix (10) perturbations à considérer

Le Rapport d’Horizons de politiques Canada (2024)  mentionne les 10 perturbations les plus probables et celles ayant le plus impact. Ce rapport invite à la réflexion:

“Les leaders, les responsables politiques et les dirigeant.e.s ont tout intérêt à réfléchir aux éventuelles perturbations qui se profilent à l’horizon lors de l’élaboration de politiques, de programmes et de stratégies. Ces perturbations peuvent créer des défis ou des occasions. Certaines peuvent être évitées ou leur impact minimisé, tandis que d’autres nécessitent une adaptation.”

Source: https://horizons.service.canada.ca/fr/2024/perturbations/index.shtml

Baisse de la compétitivité et performance canadienne

La IMD (International Institute for Management Development) à Lausanne, Suisse produit depuis son Centre Mondial de la Compétitivité (IMD World Competitiveness Center) un rapport sur différents facteurs comme la compétitivité des pays, les villes intelligentes, etc.

Performance canadienne en baisse

https://www.imd.org/entity-profile/canada-wcr/#_yearbook_Economic Performance

 

Le Québec moins productif!

Les Québécois, de moins en moins productifs? – Les affaires, 12 décembre 2023

Première estimation de la productivité des matières au Québec – Institut de la statistique du Québec, 5 décembre 2023

Source : Productivité et prospérité au Québec – Bilan 2023, Centre sur la productivité et la prospérité – Fondation Walter J. Somers, Somers, HEC Montréal, mars 2024. 

Remarque: * OCDE19 = moyenne pour les pays étrangers énumérés dans le graphique, ce qui exclut le Canada, l’Ontario et le Québec.

Le baromètre de Cirano 2022

La perception des risques au Québec

Bien que les trois principales préoccupations sur le plan personnel restent les mêmes depuis 2011, leur classement est différent pour la première fois cette année :

  1. 49 % des Québécois ont choisi les risques économiques et financiers dans leurs deux principales préoccupations, en hausse de 10 points par rapport à 2021.
  2. Les risques reliés au système de santé viennent ensuite, avec une proportion de 47 %, en hausse de 5 points.
  3. Les risques environnementaux et reliés aux ressources énergétiques figurent parmi les deux principales préoccupations de 29 % des Québécois, en baisse de 4 points par rapport à 2021. Cette baisse relative est en lien direct avec la très nette et très forte progression des risques perçus pour les enjeux économiques et financiers et pour les enjeux reliés au système de santé.

Source:de Marcellis-Warin, N., Peignier, I., & Gleize, T. (2022). BAROMÈTRE CIRANO 2022: La perception des risques au Québec (2022LI-02, , CIRANO.) https://doi.org/10.54932/QCAW6141

Rapport en PDF: https://cirano.qc.ca/files/publications/2022LI-02.pdf

    Une politique industrielle qui freine

    La croissance économique du Québec freinée par sa politique industrielle des 25 dernières années

    En dépit des milliards de dollars de fonds publics injectés dans la politique industrielle de la province au cours des 25 dernières années, le gouvernement du Québec n’a pas su inverser les effets du long déclin de son économie. Pire, il s’accroche toujours à une mécanique fiscale désuète qui aggrave désormais la situation en interférant dans le processus de réallocation des ressources dans l’économie.

    Rapport en PDF:

    https://cpp.hec.ca/wp-content/uploads/2024/03/PP-2023-01.pdf

      Montréal, ville intelligente en perte de terrain

      Index des villes intelligentes (Smart City Index)

      La IMD a publié le rang des villes intelligentes et donc celui de Montréal pour 2024. Elle est passée du 69 (2023) au 80 rang (2024). Il ne faut pas conclure que Montréal est devenue moins intelligente mais que d’autres villes sont devenues plus intelligentes. Je vous invite à prendre connaissance du rapport en utilisant le lien ci-dessous afin de vous familiariser avec les critères de performance dont par exemple, la transparence qui ne semble pas être d’un intérêt primordial pour la ville et pourtant il me semble que les québécois.es aiment la transparence. Un oubli ou simple négligence probablement.

      Pour lire davantage:

      https://www.imd.org/smart-city-observatory/home/

      Une invitation à réfléchir davantage que de juger

      L’objectif de balayer l’environnement et les horizons plus lointains périodiquement est d’exercer une vigilance constante et de provoquer une réflexion et une analyse préalable ou préactive qui conduit à des initiatives positives dans le présent afin de créer un futur qui représente bien nos valeurs et aspirations plutôt que de nous reléguer à la résignation à un futur imposé ou dont la correction nous a échappé.

      La Littératie Des Futurs

      Prospective ou Foresight?

      Traditionnellement, la “foresight” trouve son origine dans les pratiques mises de l’avant par la Rand Corporation fondée en 1948, afin d’analyser et de comparer les choix alternatifs en matière de défense et composée alors d’experts tels que scientifiques représentant la majeure partie des sciences physicochimiques, ainsi que d’économistes et de psychologues. 

      Suite à une scission (spin-off) de la Rand en 1968, l’Institute For The Future est fondé afin d’aider les organisations à planifier l’avenir à long terme. 

      La pratique de la “prospective” quant à elle a des origines européennes (BERGER et Als.) qui privilégiait les méthodes lean, qui pouvaient être appliquées de manière collaborative directement par les décideurs. Aujourd’hui, à tout le moins dans les pays anglophones, la foresight et prospective sont utilisées et pratiquées invariablement.

      Qu’est-ce que la littératie des futurs?

      Selon UNESCO (adapté) :

      La Littératie des Futurs (Futures Literacy) est la compétence qui permet aux gens de mieux comprendre le rôle de l’avenir dans ce qu’ils voient et font. Dans notre monde complexe, les défis mondiaux auxquels nous sommes confrontés nécessitent des approches plus inclusives et plus agiles en matière de conception de politiques et de prise de décision. Ancrée dans la discipline de l’anticipation, la Littératie des Futurs peut améliorer notre capacité à façonner des politiques et des systèmes qui résistent aux chocs et créent une résilience à long terme. La Littératie des Futurs aide les gens à comprendre pourquoi et comment nous utilisons l’avenir pour préparer, planifier et interagir avec la complexité et la nouveauté de nos sociétés.

      Comment cela aide ?

      Grâce à une approche structurée, les organisations et les individus découvrent les origines de ce qu’ils imaginent et peuvent leur donner les moyens de diversifier leurs actions.

      Utiliser le futur pour repenser le présent

      En explorant différents types d’avenirs – probables, préférables et recadrés – les participants sont encouragés à échapper aux récits dominants sur l’avenir et à adopter de nouvelles possibilités d’actions. En intégrant une perspective à long terme, les gens apprennent à utiliser l’avenir pour voir le présent sous un nouveau jour.

      Favoriser un avenir diversifié

      Grâce à un processus d’apprentissage par l’action participative, les gens peuvent ressentir et donner un sens à divers récits du futur et explorer différentes façons de “connaître le futur” grâce à un processus de création de connaissances par intelligence collective. Ce processus crée une appréciation du changement, conduisant à un degré plus élevé de confort face à l’incertitude et à la différence.

      Agentivité, autonomisation et coopération

      La Littératie des Futurs est une matérialisation de la capacité et la volonté des personnes à déterminer leur futur; elle leur donne les compétences nécessaires. Ses ateliers sont des processus participatifs conçus pour inclure les voix de tous les “futurs”. Avec des perspectives alternatives, les gens innovent et diversifient leurs choix. La Littératie des Futurs permet aux gens d’être plus créatifs, ouverts, expérimentaux et innovants.

      La Prospective en 4

      Lorsqu’une organisation considère de pratiquer la prospective afin de combler ses vides stratégiques, plusieurs voies peuvent être considérées après avoir tenu compte d’une certaine logique dont le cheminement est brièvement expliqué ci-dessous.

      Prendre conscience du futur

      La première étape consiste à prendre conscience de ce que représente le futur en fonction de deux éléments; le futur en tant qu’éventualité dans le temps et le futur en tant que capacité. Cette étape, dans le monde de la prospective est appelée la conscience du futur et est définie comme suit:

      Acquérir la compétence

      Ensuite vient l’acquisition de la compétence ou le développement de la Littératie des Futurs (Futures Literacy) c’est de permettre aux gens de mieux comprendre le rôle de l’avenir dans ce qu’ils voient et font. Comme on l’a vu dans l’article intitulé “La Prospective Et La Littératie Des Futurs“, la littératie est ancrée dans la discipline de l’anticipation, elle est une matérialisation de la capacité et la volonté des personnes à déterminer leur futur; elle leur donne les compétences nécessaires afin de se préparer à un avenir inconnaissable et incertain, en recherchant un sens et des images de l’avenir qui s’affranchissent fondamentalement des paradigmes contraignants et des modèles préexistants.

      Exercer la compétence

      La compétence acquise en s’engageant dans l’apprentissage de la littérature du futur est appelée la prospective, une manière structurée et systématique d’utiliser des idées sur le futur pour anticiper les opportunités, les défis et les risques possibles afin de mieux se préparer au changement. La prospective utilise une gamme de méthodologies, telles que l’exploration de l’horizon à la recherche de changements émergents, l’analyse des mégatendances et l’élaboration de plusieurs scénarios, pour révéler et discuter d’idées utiles sur le futur. Nous utilisons ensuite ces idées pour prendre de meilleures décisions et agir maintenant et aussi articuler un futur qui se révèle comme un futur souhaité ou préféré.

      Exercer de la vigilance

      La veille prospective consiste à collecter de manière continue et structurer une diversité d’informations et à les analyser afin de comprendre les transformations présentes et futures de l’organisation  ainsi que de son environnement. Elle concourt à une prise de décision informée des futurs possibles et/ou souhaitables et ultimement souhaités ou préférés.

      Il est reconnu que ce type de veille regroupe trois missions principales :

      • observer l’environnement stratégique ;
      • détecter les signaux faibles, c’est-à-dire les informations relatives à des changements qui peuvent se produire dans l’environnement ;
      • analyser les informations qui pourraient mettre en péril la stratégie d’une entreprise.

      Comme la veille de risques, légale ou compétitive, la veille prospective s’exerce de façon continue selon des périodes et fréquences qui répondent aux besoins de l’organisation et à son degré d’exposition et de vulnérabilité au dynamisme du changement de son environnement.